エンジニアの業務の中で、「見積もり」は最も重要な業務の１つであり、見積もりの精度を高めることはプロジェクトの成功に必要です。
見積もりの精度を高めるために、計画工数（見積もり）と実工数（結果）の差分を見える化することが重要である。
計画工数と実工数の管理がされていない状況では、エンジニアリングが計画通りに進行しているのかわからず、改善活動をすることができない。
逆に、計画工数と実工数の管理がされている場合、計画工数と実工数との間に大きな差が生まれた際に、その原因と改善を行うことができる。
計画工数と実工数の差分が大きい場合、その原因を特定するきっかけにしたい
